Ударный станок миртелс

Ударный станок миртелс, Купить здс станок в кургане, Вибратор глубинный как работает

Ударный станок миртелс

Холодильные установки широко применяются в промышленных и бытовых целях, в зависимости от области использования, они отличаются своим функционалом. Тем актуальнее для потребителей является вопрос выбора данного оборудования для определенных целей. Станок плоскошлифовальный 3Д722 технические характеристики women-121.innovativepoolservices.com Ударный станок миртелс

НИИ Электромеханики предлагает серию электроизмерительных приборов. Разъемные датчики тока (клещи электроизмерительные с цифровой индикацией), стационарные датчики измерения тока, датчики малых токов, датчики измерения больших токов, датчики напряжения, датчики переменных токов, датчики активной мощности. Гибкая система скидок. Одновальные буровые лебедки http://adeclar-codes1533.about-com.ru

Купить здс станок в кургане К бытовым моделям можно отнести насосы, неспособные работать в тяжёлых условиях эксплуатации, в то же время они будут обладать небольшой стоимостью. Данное оборудование применяется в быту и чаще всего используется за городом в личных целях (например, для подачи воды в дом или бассейн). В том случае, если Вам необходимо обеспечить большим количеством воды дом, а также дополнительные бытовые пристройки, более практичным станет использование промышленной модели насоса, производительность которого намного выше производительности бытовых моделей. Вибратор глубинный как работает

Продам витрины 2 шт, прилавок, весы, стул. Изготовлено очень качественно. Все в отличном состоянии. В эксплуатации один месяц. Цена 25000 рублей. Срочно. Торг. Станок для распилки досок

Фото лего кирпича механического станка В перечень наших товаров входят разнообразные виды кабелей, такие как медный кабель, монтажный кабель, бронированный кабель, силовой и многие другие. Также мы занимаемся продажей электронных счётчиков, монтажных корпусов, электрических щитов и рубильников... Писька в помпе Соревнования экскаваторов погрузчиков

Купить здс станок в кургане

Компания «Полиметалл-СПб» так же предлагает большой выбор консольных стеллажей в Санкт-Петербурге. Консольные стеллажи - это конструкции для многоуровневого хранения различных грузов, преимущественно длинномерных, негабаритных и тяжеловесных. Благодаря преимуществам такого способа организации склада консольные стеллажи обеспечивают хорошую пропускную способность, простоту в использовании, быстрый доступ, легкую погрузку и разгрузку. Благодаря этим особенностям, консольные стеллажи широко применяются для хранения грузов. Тип консольных стеллажей рассчитывается в зависимости от вида и размеров груза. При расчете консольных стеллажей так же учитываются технические характеристики помещения. Сегодня существуют различные типы и конфигурации консольных стеллажей, и их комбинации позволяют наиболее эффективно использовать рабочее пространство склада. По периметру помещения обычно устанавливается консольный стеллаж односторонний. Он обеспечивает доступ к грузу только с одной стороны. Остальное пространство склада занимает стеллаж консольный двусторонний. Расстояние между рядами должно соответствовать типу грузов и габаритам грузоподъемной техники, работа которой предполагается на данном складе. Расчет этого расстояния очень важен, поскольку при неточностях могут возникнуть проблемы с погрузочными работами. Настольный гравировальный фрезерный станок с чпу fuck big Писька в помпе

Крупнейший производитель средств электрозащиты обслуживающего персонала, электроизмерительных приборов и приборов теплотехнического контроля, а также изделий из композиционных материалов. Соревнования экскаваторов погрузчиков http://acert-return88.de28.ru

Станок для распилки досок Все складское оборудование в Екатеринбурге, реализуемое нами, доставляется в любой населенный пункт нашего государства в кратчайшие сроки. Если конструкция оборудования предусматривает его сборку непосредственно на месте эксплуатации, то мы всегда готовы оказать помощь заказчику в осуществлении монтажа. Устройство калибровочного станка

Швейное оборудование. промышленное швейное оборудование в Харькове. Продажа швейного оборудования, оборудование для швейного производства. Бесплатные объявления Харькова Компрессорное оборудование купить в нижнем новгороде

Одновальные буровые лебедки Мы постарались разместить всю возможную информацию о наших товарах и услугах на данном сайте. Если у Вас возникнут какие-либо вопросы, Вы всегда можете связаться по телефону с нашими менеджерами, которые будут рады на них ответить. Строительный подъемник 1000 кг Станок плоскошлифовальный 3Д722 технические характеристики

Вибратор глубинный как работает

 Энерготехническая компания "Джоуль" поставляет: электроанализаторы, трансформаторы тока,измерительные преобразователи, конденсаторные установки и комплектующие для компенсации реактивной мощности, другие приборы и электротехнику. Штроборез фиолент б1-30 1100Вт otdelkafasad piter Фигурный резец для токарного станка

Электрические и вездеходные тележки предназначены для перевозки различных штучных и пакетированных грузов на торговых и промышленных складах. Также в ассортименте компании «Тапанар» представлены тележки для транспортировки бочек и цистерн. Грузоподъемность данной техники – от 250 до 2500 кг. Токарный станок школьник б у teplyi stan seo

Станок для ручной поклейки кромки пвх цена Предприятие специализируется на производстве измерительных преобразователей и вторичных электронных цифровых приборов, предназначенных для измерения контроля и регулирования температуры, давления, влажности и других технологических параметров... Пила дисковая makita hs7100 отзывы

Фронтальный погрузчик вологда аренда Автосервисное оборудование, профессиональное оборудование для автосервиса в Москве, современное оборудование для СТО - залог успешности деятельности автотехнических центров, обслуживающих автомобили различной категории: от легковых автомобилей до тяжелого грузового и коммерческого автотранспорта. Купить в кредит экскаватор погрузчик бу в москве

Устранение люфта пиноли сверлильного станка Арматура, используемая в нефтегазовой отрасли, основное назначение которой герметизация устья нефтяных и газовых скважин, а также других операций, связанных с управлением работой скважин. Настольный фрезерно гравировальный станок по металлу Убдн 2 станок по дереву

Фото лего кирпича механического станка

 Оснащение производственных линий, поставка, сервис и ремонт станков, бетононасосов, и другого промышленного оборудования в Казахстане и странах СНГ, станки алматы, токарные станки, токарные станки алматы, станки купить в алматы, станки казахстан, станки в казахстане, станки в алматы, токарный станок алматы, фрезерный станок в алматы, ЧПУ алматы, токарный станок, токарный станок с ЧПУ, фрезерный станок, круглошлифовальный станок, координатно-расточной станок, гильотинные ножницы, трехвалковый вальцегибочный станок, вальцы, установка плазменного раскроя листа, установка лазерного раскроя листа, лазер, плазма, пресс, листогиб, гильотина, Станки металлообрабатывающие, Оборудование для нефтедобывающей, Оборудование для нефтеперерабатывающей промышленности, Подъемно-транспортное оборудование, Производственные линии, Складское оборудование, Оборудование для сварки, Оборудование для резки металла, Оборудование и запасные части для железных дорого и железнодорожних составов, Насосы, Электродвигатели, Бетононасосы, Сваебойные машины Шиномонтажное оборудование б.У екатеринбург intimshop vyshnij volochek Фрезерно-Сверлильный станок jmd jmd-1

ООО «Индустрия» предлагает профессиональное оборудование для предприятий общественного питания - кафе, ресторанов, закусочных, столовых, фаст-фуда, пиццерий, кондитерских, мобильного общепита, мини-пекарен: Конвекционная печь с пароувлажнением для приготовления хлебобулочных, кондитерских изделий, мясных, рыбных, овощных и пр. блюд. Вместимость 4 противня 600*400мм или 4 гастроемкости 530*325мм выпечка до 20кг/час напряжение 220В. По желанию заказчика изготовим 2-х модульную печь (8 противней), состоящую из 2-х отдельных камер с независимым подводом энергоносителей а также подставки для печи по размерам заказчика. Аналогична конвекционной печи UNOX XF 190 (Италия) Расстоечный шкаф для подготовки к выпеканию изделий из слоеного и дрожжевого теста а также обработки (размораживанию) замороженных полуфабрикатов. Противней 8шт. 400*600мм. Миксеры, тестомесы, ротационные печи, печи для пиццы, тестораскаточные и тестоформовочные машины, тестоделители, тестомесы, мукопросеиватели и пр. Станок для сварки профиля пвх http://acert-reflection55.about-com.ru

Аренда экскаватора погрузчика великий новгород Изготовление и продажа торговых столов, торговых палаток, агитационных палаток, как стандартных, так и нестандартных размеров. Цвет и комплектация по желанию заказчика. Нанесение Вашего фирменного логотипа,... Фото лего кирпича механического станка

Shangli вилочные погрузчики Расходные детали резака Доступны комплекты с различным количеством сопел и электродов. Для получения дополнительных сведений обратитесь к дистрибьютору. Переносная лебедка стократ stokrat цена Бетоносмеситель 125 литров

Я, регистрируясь и/или вводя свои данные в форму на сайте с целью осуществления покупки любого из предложенных товаров либо в иных целях даю своё согласие на получение рассылки материалов рекламного и/или информационного характера ООО "Форма-Сервис" (Адрес: Россия, 105215, Купить торцовочную пилу зубр в перми Почему идет волна на ленточной пилораме

Соревнования экскаваторов погрузчиков

 ООО «Металлпрогресс-Сервис» производит металлические шкафы (бухгалтерские,  архивные,  для одежды) для офисных и промышленных помещений,  архивов,  складов и др. Шкафы сочетаю в себе высокие качества надежности и долговечности. 5 сх экскаватор погрузчик uzin u u Продам помпу инсулиновую

Наш фирменный стиль - высокий профессионализм работников. Комплексные услуги компании "ЛИФТПРОМ" позволят вам сэкономить. Применяем наиболее эффективные современные технологии. Стоимость экскаватор погрузчик alexandrovsk.lavkanozhey.ru

Мобипроф станок фальцепрокатный сфп-700 Широкие возможности по производству конструкций и изделий нестандартных типоразмеров, с увеличенной грузоподъемностью, под конкретные нестандартные задачи. Лебёдка 1 т

Самодельный верстак 2 столешница и тиски Упаковочные машины - разделены на несколько классов, в зависимости от характера груза для которого предназначены, используемого упаковочного материала и принципа действия. Как пользоваться помпой для полового члена Фильтр для сжатого воздуха магистральный

Мы продаем и обслуживаем все виды напольного складского транспорта – гидравлические тележки, погрузчики, транспортировщики паллет, подборщики заказов, штабелеры, ричтраки, тали, подъемные столы, большегрузные роликовые системы крановые механизмы, бочкокантователи, оборудование для упаковки и взвешивания, доковое оборудование, выравнивающие платформы, мачтовые телескопические вышки и ножничные подъемники, а также многое другое подъемное оборудование, которое применяется практически во всех сферах экономики Саратова. Фильтр для сжатого воздуха магистральный Как пользоваться помпой для полового члена

lincauprod

«АСВ-СТП» (Станки. Технология. Производство)

Станки и оборудование для металло- и деревоообработки. Новые и б/у

(495) 64-606-84круглосуточно
Перезвоните мне
Каталог товаровх
Оборудование и станки в лизинг
Весь каталог товаров

Показать все

Рацпредложения в России. Второе рождение

30 ноября 2010

Сейчас многие российские компании ищут средства на модернизацию производства чуть ли не по всему миру, а часто эти средства находятся внутри их же компаний, и это могут быть миллионы долларов.

И рацпредложения – один из способов, как найти и задействовать эти скрытые резервы.

То, что зарубежные компании активно используют этот инструмент, известно всем интересующимся этой темой. А что у нас?

Еще недавно, лет 7 назад, работавший у нас немецкий консультант по организации производства удивленно спрашивал: "Я был на многих российских предприятиях, и нигде не видел работающей системы рацпредложений. Зачем вы ее развалили, мы ведь когда-то даже приезжали к вам перенимать опыт!". Действительно, еще недавно большинству компаний "было не до этого".

Сейчас же происходит второе рождение этого инструмента. Он, кроме привычного многим названия "рационализаторское предложение", может называться "кайдзен-предложение", "тотальная оптимизация производства", "предложения по улучшению", или даже "Хватит терять!", как в российских подразделениях компании Алкоа. Конечно, в каждое из этих названий подразумевает свою специфику, свои особенности, но общая цель у них одна – задействовать инициативу сотрудников, найти внутренние резервы и заставить их приносить пользу своей компании.

Предлагаем Вашему вниманию краткий обзор лучшего российского опыта, подготовленного с использованием материалов, размещенных самими компаниями на портале "Управление производством" и в других СМИ.

Какой же экономический эффект от рацпредложений может быть получен, стоит ли тратить на это время и силы? Какие затраты для этого необходимы?

Даже беглый анализ показывает, что результаты получаются очень неплохие:

• "Уралэлектромедь" за три года уже сэкономила 22 млн. рублей благодаря рацпредложениям. Предполагается, что к концу текущего года он будет соответствовать уровню 2009 года – более 9 млн. рублей. С начала этого года от работников "Уралэлектромеди" поступило уже свыше 1000 заявок, из них из них около 200 работ выполнены на уровне рационализаторских предложений и внедряются на производстве. Инициаторам данных разработок выплачено свыше 1,2 млн. рублей.

• На КАМАЗе только в 2008 году получено 48 тысяч кайдзен-предложений, направленных на улучшение всех направлений деятельности. За три года по поступившим предложениям открыто 2700 проектов, высвобождено 1300 единиц оборудования и 90 тысяч кв. метров производственных площадей. Экономический эффект от развития производственной системы "КАМАЗ" за три года составил 1,6 млрд. рублей, при затратах — 16 млн. рублей.

• Экономический эффект от внедрения "Кайдзен" в агрохолдинге "Кубань" по итогам 2009 года составил 107 млн. рублей.

• Тотальная оптимизация на предприятиях Группы "Северсталь" в 1998-2002гг. принесла десятки миллионов долларов за счет реализации эффективных и вместе с тем малозатратных мероприятий. Например, на головном предприятии группы - Череповецком металлургическом комбинате - за этот период инициировано 2388 мероприятий, к началу 2002 года из них реализовано 1835. Общий экономический эффект составил 60,5 млн. долларов. С 2000 года на ОАО "Карельский окатыш" в рамках проекта ТОП разработано пять целевых программ. Фактический эффект от реализации рамочных мероприятий трех из них - около 5 млн. долларов.

• На Ульяновском автомобильном заводе только в 2001 году экономический эффект от реализации 369 предложений превысил 3,5 млн. долларов.

• В компании "Северсталь-метиз" за первое полугодие 2010 года было внедрено в производство 90 рационализаторских предложений из 130 поданных. На череповецкой площадке "Северсталь-метиза" реализовано 62 рацпредложения. Экономический эффект от ранее внедренных рационализаторских предложений в первом полугодии составил более 11 млн. рублей. В орловском филиале "Северсталь-метиза" с начала года внедрено 13 идей с общим экономическим эффектом более 3 млн. рублей. На волгоградском предприятии за первое полугодие реализовано 15 рацпредложений, эффект от которых сейчас подсчитывается.

• В Череповецком металлургическом комбинате в 1 полугодии 2010 года внедрены в производство 739 рационализаторских предложений с общим экономическим эффектом свыше 8,9 млн. рублей.

• В первом полугодии 2007 года компания "Промтрактор", входящая в состав "Концерна "Тракторные заводы", за счет технического творчества своих работников сэкономила 7,4 млн. рублей. Одновременно на предприятии существенно – на 46,1 проц. – выросла производительность труда.

• Реализация программы ТОП ("Тотальная оптимизация производства") на Чебоксарском агрегатном заводе в течение двух лет дала компании экономию в размере 80 млн. рублей.

• Начиная с 2008 года благодаря проектам, реализованным сотрудниками Алкоа СМЗ в рамках программы "Хватит терять!", было сэкономлено более 253 млн.руб., а лучшее предложение конкурса по сокращению потерь позволит Алкоа СМЗ сэкономить свыше 35 миллионов рублей.

• На УАЗе в результате реализации собственной программы по снижению издержек и затрат на производство за 11 месяцев 2009 года реализовано 383 мероприятия с экономическим эффектом до конца года более 160 млн. рублей.

• В "Орелэнерго" реализуется программа повышения эффективности деятельности. К настоящему моменту 48 работников уже внесли свои предложения по повышению эффективности деятельности. Итогом стали 16 предложений с ожидаемым общим экономическим эффектом на сумму 91 млн. рублей.

• Октябрьская железная дорога - экономический эффект за 2010г. уже составил 21,8 млн. руб.

• Экономический эффект от внедренных рационализаторских предложений на Горьковской железной дороге составил более 79 млн. рублей в первом полугодии 2010 года.

• На Нефтекамском автозаводе в 2009 году подано 3 833 кайдзен-предложения, из них внедрено в производство 3 042. За 8 месяцев текущего года подано уже 11 000 кайдзен-предложений, из них внедрено в производство 7 028. В результате внедрения предложений на заводе высвобождено более 12 тысяч квадратных метров производственных площадей, которые создали резерв для организации нового производства.

• На Новокузнецком металлургическом и Западно-Сибирском комбинатах (ГК ЕВРАЗ) за полтора года внедрили около 1000 предложений и изобретений. Экономический эффект впечатляет – 300 миллионов рублей.

Все компании одним из главных факторов успеха этих проектов отмечают максимальное вовлечение работников предприятий в процессы оптимизации: "Мы стараемся максимально вовлечь работников предприятия в процесс оптимизации производственного процесса. И со своей стороны руководство "Уралэлектромеди" всячески поддерживает научно-исследовательскую и изобретательскую деятельность" - говорит начальник технического отдела "Уралэлектромеди" Александр Крестьянинов - С начала этого года от работников "Уралэлектромеди" поступило уже свыше 1000 заявок, из них из них около 200 работ выполнены на уровне рационализаторских предложений и внедряются на производстве. Преимущественно данные инициативы касаются производственной сферы, но также есть предложения по оптимизации управленческих процессов и снижению себестоимости продукции. Инициаторам данных разработок выплачено свыше 1,2 млн. рублей". В Нижнекамском автозаводе один из приоритетов – вовлечение в процесс совершенствования каждого работника, и это осуществляется путем подачи кайдзен-предложений. В целях мотивации и вовлечения в этот процесс как можно большего числа работников на заводе разработано Положение о материальном стимулировании за каждое поданное предложение (независимо от наличия, отсутствия эффекта), за каждое внедренное предложение.

Обучение сотрудников также является немаловажным фактором успеха проектов:

С целью популяризации инновационной деятельности сотрудники "Уралэлектромеди" в возрасте до 30 лет регулярно проходят обучение в рамках программы "Рационализация и изобретательство". На семинарах, в частности, им рассказывают, как правильно оформить и защитить рацпредложение, знакомят с основами патентоведения и т.д.

Система управления "Кайдзен" поэтапно вводится во всех структурных подразделениях агрохолдинга "Кубань" с 2006 года. В 2009 году основам производственной психологии Кайдзен в компании обучено 1 366 человек. За это время внедрено 197 предложений работников.

Промышленная площадка Волгоградского алюминиевого завода недавно на неделю стала одновременно испытательным и обучающим полигоном - на предприятие высадился десант специалистов по развитию производственной системы предприятий РУСАЛа. За пять дней четыре команды, на которые разбились русаловцы, разработали десятки проектов улучшений. Первая работала с машиной в литейном отделении. Результат – 34 кайдзен-улучшения, из которых 20 уже успешно внедрены. В итоге время выполнения операций снизилось, а производительность литейной машины возросла. Олег Буц, руководитель проекта "Развитие производственной системы Саяногорского алюминиевого завода", входивший в эту группу, полностью удовлетворен ожидаемым экономическим эффектом. Вторая команда смогла значительно перестроить работу операторов одной из бригад в корпусах электролиза.– Первые два дня заняла оценка ситуации и фиксация проблем, – рассказал Андрей Картавцев, начальник отдела электролизного производства Саяногорского алюминиевого завода. – А затем началась собственно работа над улучшениями. Третья группа избавлялась от брака в кузнечно-литейном отделении предприятия "ВгАЗ-СУАЛ-Ремонт". Теперь здесь практически нет брака, зато есть новый стол для упрощения работы, стенд производственного анализа и план работы на ближайшие полгода. В результате этого можно будет сэкономить более 1 млн. рублей. Стандартизировали работу и на участке ремонта домкратов, кроме того, свели на нет количество аварийных остановок.

Некоторые компании организовывают специальные конкурсы предложений.

Например, на Иркутском авиационном заводе первые кайдзен-предложения работники МСП начали подавать еще год назад, а в 2010-м листочки с заявками по улучшению посыпались в специальные ящики активней, отмечает пресс-служба завода. За время внедрения этого инструмента БП в Механосборочном производстве было подано 700 кайдзен-предложений. Из них реализовано 225 (цифра все время увеличивается). По словам руководителей МСП, в среднем в неделю поступает по 8-10 вполне дельных предложений по усовершенствованию производственных процессов. При оценке "кайдзенов" учитывались многие факторы: простота и оригинальность решения, скорейшая реализация проекта, эффект от улучшения, повторяемость (тиражирование ранее поданных предложений), активность конкурсантов и, конечно, обязательная реализация предложения силами подразделения, практически без привлечения дополнительных средств. Итоги подводили по показателю общей эффективности работы оборудования (ОЕЕ). Полученные результаты не могут не радовать. Например, станок-победитель MCFV-1680 (цех 269) "выдал" показатель ОЕЕ — 81.9%. Для сравнения: на предприятиях Японии 65% считается хорошим коэффициентом, в США — 75%. То есть, на отдельно взятом станке работники ИАЗ превысили мировые показатели общей эффективности. В цехах 201, 217, 221 показатели победителей несколько скромней, но все же и они не ниже 73.5%. Условно экономический эффект, полученный от повышения эффективности работы высокопроизводительного оборудования, можно приравнять к приобретению двух дополнительных станков. Организаторы единодушны в своих оценках — конкурс удался, по итогам состязаний отмечено 105 призеров. По замыслу организаторов, такие конкурсы будут проходить теперь 2 раза в год.

В агрохолдинге "Кубань" проводили конкурс среди сотрудников "Лучший кайдзен 2009" и определили четыре лидирующие разработки по улучшению производственных процессов. Победителей выбирали в номинациях: "Эффективность", "Рентабельность", "Новизна мысли", "Оригинальность технического решения". Наиболее эффективным в итоге была признана разработка дивизиона "Семеноводство", экономический эффект от которой превысил 6 млн. рублей. Четверо рабочих улучшили процесс сбора и отгрузки зерноотходов в калибровочном цехе. В результате этого команда увеличила емкость для хранения семян в два раза - до 360 т. Внедрение разработки также позволило исключить ручной труд. Самым рентабельным по итогам прошлого года стал проект специалиста отдела "Хранение и переработка зерна", которая усовершенствовала технологическую схему комбикормового цеха. Затратив всего около 1,4 тыс. рублей, она добилась экономического эффекта в размере 478 тыс. рублей, то есть доходность превысила 99%. За оригинальность технической мысли компания поощрила работника дивизиона "Сельхозпредприятия", который предложил усовершенствовать подшипниковый узел культиватора. Это позволило в два раза продлить срок службы механизма, а экономический эффект составил 3,47 млн. рублей. Его идея признана инновацией в сфере АПК.

"Сухой" также проводит конкурсы проектов по совершенствованию производственной системы. Он делится на два этапа: первый, отборочный, проходит на каждом предприятии и финальный - в московском офисе холдинга. Победители определяются в трех номинациях: "Развитие" - проект, стартовавший до начала текущего года и имеющий положительную динамику развития. "Новый проект" должен быть начат в этом году и находиться в стадии реализации с разработанным поэтапным планом внедрения. В номинации "Быстрый эффект" участвуют проекты, давшие конкретный положительный эффект и осуществление которых заняло не более двух месяцев. Критерием оценки является сокращение времени производства продукции, выполнения работ или оказания услуг, а также доля усовершенствованного процесса в общем объеме процессов производственной системы "Сухой". Победители конкурса получат материальное поощрение. Члены рабочих групп могут быть предложены к повышению в должности, увеличению оклада или к установлению персональной надбавки.

На ведущих предприятиях "Концерна "Тракторные заводы" также действуют программы поощрения творческой инициативы и активности сотрудников – такие, как "600 часов", "ТОП", "Золотые кадры".

Ежегодно на предприятиях Алкоа Россия в Самаре и Белой Калитве проводится конкурс на лучшее рационализаторское предложение в рамках корпоративной программы по сокращению потерь "Хватит терять!". Авторами предложений по усовершенствованию рабочего процесса, продукции или производственной деятельности в целом являются сотрудники производственных и ресурсных подразделений предприятия. Снизить потери можно в результате повышения безопасности условий труда, сокращения затрат, повышения качества, сокращения времени или усилий, затрачиваемых на выполнение работы. В феврале-марте лучшие предложения от каждой дирекции были рассмотрены комиссией во главе с Генеральным директором завода М.Г. Спичаком. Программа "Хватить терять!" действует на предприятиях Алкоа Россия с 2008 года. Она направлена на поощрение инициативы сотрудников и их вклада в сокращение потерь компании. Рационализаторские предложения, или предложения по усовершенствованию, могут касаться любой сферы: производства, охраны труда, охраны окружающей среды или улучшения условий работы сотрудников. Помимо признания инициативы каждого участника программы, компания стимулирует сотрудников следующим образом: каждое принятое предложение добавляет 50 рублей в виртуальную копилку - "Бочку с медом". Когда в "бочке" накапливается 500 тыс. виртуальных рублей, компания конвертирует их в реальные деньги, которые тратятся на благотворительные цели, либо на улучшение условий труда сотрудников предприятия. На средства "Бочки с медом" №1 в 2008 году было закуплено оборудование для коррекционного лечения для Самарской школы-интерната №113 для детей с отклонениями в развитии. Вторая "Бочка" была потрачена на улучшение бытовых условий сотрудников Алкоа СМЗ: в бытовках появились холодильники, чайники и микроволновые печи. В 2009 году сотрудники приняли решение оказать помощь Самарской школе-интернату №4, где обучаются и воспитываются 140 глухонемых детей. В настоящее время принимается решение, куда будут направлены средства четвертой и пятой "Бочек".

В "Татнефти" проводятся молодежные научно-практические конференции, которые проводятся комитетом молодежной организации и Центральным советом молодых специалистов (ЦСМС), созданными 10 лет назад "Татнефтью" одной из первых в отрасли. Цель этих объединений - активизировать и придать системный характер производственной и творческой активности молодежи компании. На последней конференции, после предварительного рассмотрения центральной экспертной комиссией, из представленных 766 заявок к участию в конференции было допущено 228 научных работ по 13-ти секциям. Обязательным условием для всех представленных на конференцию работ является оформление охранного документа (патент на изобретение, полезную модель), рацпредложения, расчет экономического эффекта от внедрения предлагаемой разработки, а также экспертиза в Инженерном центре и управлении инвестиций ОАО "Татнефть". Новшеством молодежной научно-практической конференции этого года является то, что во всех представленных работах рассчитан экономический эффект от внедрения. Рационализаторская деятельность является неотъемлемой частью стратегии ОАО "РЖД" по повышению эффективности и качества работы. В ее рамках регулярно проводятся корпоративные конкурсы, технические учебы по теме "Развитие технического творчества и рационализаторское дело". Отлаженная система предложений создана на ООО "Петро" (входит в группу компаний Japan Tobacco International). В 2008 году две тысячи сотрудников ООО "Петро" подали 3068, а за десять месяцев 2009 года — 1415 предложений. "У нас этот процесс только набирает силу, — говорит Константин Озеров. — Если на фабриках компании в Японии каждый работник в среднем подаёт в год 20—30 предложений и больше, то у нас на предприятии в среднем поступает 1,5 предложения от каждого сотрудника. Но это в среднем. Есть активисты, которые подают 50—60 предложений и более". "Начиная с 2009 года наша фабрика вышла на новый уровень по разработке и подаче предложений, — говорит Константин Озеров, администратор отдела поддержки бизнеса, председатель комитета Системы предложений компании „Петро“. — Если в прошлые годы мы наблюдали значительное количество небольших предложений, например, по организации рабочего пространства, вопросам административного характера (работы столовой, гардероба, корпоративного транспорта), то теперь большее внимание уделяется очень серьёзным проектам, связанным с управлением технологическими процессами, модификацией оборудования, безопасностью труда". Сейчас на "Петро" внедряется примерно 35 процентов всех предложений. Авторы внедрённого предложения получают от компании материальное вознаграждение, которое выплачивается неукоснительно и сразу. Премии небольшие — 300, 600 и 1500 рублей. Однако, как показывает многолетний опыт, куда большее значение в этом процессе имеет моральное удовлетворение, а не материальная заинтересованность. В заключение можно привести высказывание Александра Шевелева, исполнительного директора череповецкой площадки "Северсталь-метиза": "Рационализация, как непрерывный процесс, является сегодня важным инструментом программы постоянного совершенствования. Повышать эффективность и конкурентоспособность оборудования и технологий, улучшать условия труда было бы невозможно без нестандартных решений и идей, которые предлагают работники нашей компании".
Сергей Жишкевич, главный редактор портала "Управление производством"